
บริหารคนเชิงกลยุทธ์ ด้วยการมองชีวิตควบคู่ผลงาน
หลักสูตรนี้ออกแบบสำหรับองค์กรที่ให้ความสำคัญกับผลการดำเนินงาน (KPI) ควบคู่กับการรักษาคนคุณภาพและความยั่งยืนของทีมงาน
เนื้อหาหลักมุ่งพัฒนาศักยภาพของผู้บริหาร หัวหน้างาน และ HR ในการบริหารคนอย่างเข้าใจมนุษย์ ผ่านกรอบคิด LPI (Life – Power – Impact) ซึ่งช่วยให้การตัดสินใจด้าน People Management มีความรอบด้านและแม่นยำยิ่งขึ้น
ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้
แนวคิดการบริหารคนในฐานะ “มนุษย์ที่มีชีวิต” ไม่ใช่เพียงบทบาทหรือทรัพยากรขององค์กร
กรอบ LPI (Life – Power – Impact) และความเชื่อมโยงกับตัวชี้วัดผลงาน (KPI)
การใช้ LPI–KPI Matrix เพื่อวิเคราะห์สถานะพนักงานรายบุคคลและรายทีม
แนวทางการสื่อสารเชิงผู้นำ (Leadership Communication) เพื่อสร้างความไว้วางใจและแรงจูงใจในการทำงาน
การออกแบบ People Care Workflow ที่สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรและระบบบริหารทรัพยากรบุคคล
ผู้บริหารและ HR มีกรอบคิดในการบริหารคนที่ครอบคลุมทั้งผลงาน ศักยภาพ และสภาพชีวิตของพนักงาน
สามารถใช้ LPI–KPI Matrix เป็นเครื่องมือประกอบการวางแผนพัฒนา รักษา และบริหารบุคลากรอย่างเป็นระบบ
ลดความเสี่ยงของภาวะ Burnout, Quiet Quitting และการสูญเสียบุคลากรที่มีศักยภาพสูง
เพิ่มคุณภาพการสื่อสารระหว่างหัวหน้างาน–พนักงาน และเสริมสร้างความไว้วางใจในทีม
องค์กรมีแนวทางเชิงปฏิบัติ (Workflow) ในการดูแลคนที่สามารถนำไปใช้ต่อได้จริง
การอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop)
สามารถออกแบบกิจกรรมและกรณีศึกษาให้สอดคล้องกับบริบทองค์กร นโยบาย HR และกลยุทธ์ทางธุรกิจ
20–30 คน
(เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับต้น–กลาง หัวหน้างาน และ HR Business Partner)
1 วัน (ประมาณ 6–7 ชั่วโมง)
อบรม 1 วัน 25,000 บาท
Private Executive Learning ที่ออกแบบมาเพื่อผู้บริหารระดับสูง “วิธีคิดแบบผู้นำ” ของท่าน และถ่ายทอดมันลงไปใน Digital Consultant & Personal AI Assistant ใช้ AI ให้เหมือนเลขาส่วนตัว ไม่ต้องกลัวตกเทรนด์
หยุดวงจรหัวหน้าทำงานแทนทีมจนหมดแรง เรียนรู้การสั่งงาน ดูแล และพัฒนาคน โดยไม่ต้องเป็นคนใจร้าย เปลี่ยนทีมที่รอคำสั่ง ให้เป็นทีมที่คิดและรับผิดชอบได้จริง
พนักงานไม่ได้หมดไฟเพราะทำงานหนักเสมอไป แต่เพราะ “ไม่รู้สึกว่ามีคุณค่าในสิ่งที่ทำ” หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อหัวหน้างาน ผู้บริหาร และ HR ที่ต้องการสร้างแรงบันดาลใจ ความเชื่อใจ และความผูกพันต่อองค์กร
ในโลกของการทำงานยุคใหม่ “ความหลากหลาย” (Diversity) ไม่ใช่แค่เรื่องของเพศ ศาสนา หรือวัฒนธรรม แต่คือการ “เปิดพื้นที่ให้ทุกคนรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่า”
หัวหน้า ทีมบริหาร และ HR Manager ให้เข้าใจแรงขับเคลื่อนของพนักงานยุคใหม่ (Gen Y–Z) เรียนรู้เหตุผลเชิงจิตวิทยาที่คนลาออก และฝึกเครื่องมือดูแลคนในแบบที่ ไม่ต้องใช้เงินเพิ่มแต่เพิ่มคุณค่าให้คนอยู่
พัฒนา การสื่อสาร, การทำงานเป็นทีม, และ ความฉลาดทางอารมณ์ (EQ) ให้หัวหน้าและพนักงานเรียนรู้วิธีเข้าใจความต่างของคนในทีม ใช้ภาษาเชิงบวก แก้ปัญหาโดยไม่สร้างศัตรู
หลักสูตรนี้พัฒนาให้เข้าใจกลไกทางอารมณ์ของตนเองและผู้อื่น สื่อสารอย่างสร้างสรรค์ภายใต้แรงกดดัน และสร้าง “ภูมิคุ้มกันทางใจ” ที่ทำให้ทีมสามารถฟื้นตัวจากความเครียดและความขัดแย้งได้อย่างสร้างสรร
ในยุคที่องค์กรมีคน 4 เจนฯ ทำงานร่วมกัน การเข้าใจ “ความต่าง” ไม่ใช่เรื่องของมารยาท แต่คือ “ทักษะเชิงกลยุทธ์” ที่ทำให้ทีมทำงานได้อย่างราบรื่น และ ลดต้นทุนความขัดแย้ง เข้าใจความต่าง สร้างพื้นที่เรียนรู้
อบรมแผนการตลาดแบบ Iceberg model สำรวจและเข้าใจกลุ่มเป้าหมายอย่างเฉพาะเจาะจง ทำงานน้อย กำไรมาก ด้วยเครื่องมือทางจิตวิทยา
ปลดล็อคศักยภาพเด็ก ๆ ชอบอะไร เก่งอะไร พัฒนาความชอบไปสู่เส้นทาง การเลือก การเรียนรู้ สู่อาชีพที่ดี สร้างรายได้ที่มั่นคง
โพสนั่นโพสนี่ พี่ก็ติดคุกได้ !!! โลกดิจิทัล และสื่อในยุคใหม่ รวดเร็วจนละเลยความปลอดภัย ทั้งต่อตนเองและผู้อื่น
ก้าวสู่ความเปลี่ยนแปลงสู่กิจการที่ประสบความสำเร็จด้วยเหตุผลและการตลาดเฉพาะเจาะจง ลงทุนน้อย กำไรสูง ลูกค้าแบบนี้หาที่ไหน?